区域企业拓展工作法

万象智营 · 业务操作清单

业务背景：先说明为什么选择这个区域、企业应该具备什么条件，以及团队能够交付什么服务。没有业务假设的资源任务通常只会积累无效列表。资源数量不是成功指标，核验后的适配性更重要。

准备：从一个服务城市和两个细分行业开始，列出必选条件、排除条件和来源要求。用小批量样本验证字段质量，确定缺失、重复与过期信息的处理方式后再扩大范围。

流程：把适配企业与已确认需求分开维护。未经同意不进行批量骚扰；每次联系以合法来源、明确用途与合理频率为前提，保留拒绝联系与停止处理机制。

验收：交付目标画像、抽样核验表和跟进规则。周度复盘适配率、无效原因和人工处理成本，不承诺资源一定能转化为商机。

填写日期：

负责人：

区域假设：

企业画像：

排除条件：

抽样核验：

跟进依据：

复盘原因：

状态：待确认 / 已核对 / 不适用

注意：不填写密码、密钥或未经授权的个人资料。