使用流程与体验额度

业务背景与问题

产品使用围绕企业的实际工作展开。先明确业务目标、账号权限、资料范围与岗位分工，再进入对应工作区推进任务。

准备输入与判断标准

根据产品说明整理数据、品牌资料、账号授权与工作流程。确认团队成员、负责人、审核人与后续交接要求。

本次任务先确认

• 适用团队：销售团队、企业服务、本地商家与渠道拓展团队。
• 产品状态：获客与品牌，不将规划能力视为已开通。
• 原始材料、授权依据、责任人员与输出格式均应有记录。

操作与协作流程

登录 aips.cn168.cn，选择相应产品工作区。按工作目标核对输入资料与处理状态，关联具体任务、版本和记录，并由负责人确认后续安排。

交付与验收要点

形成产品配置、操作流程、资料目录与交接清单。结合实际工作记录进行复盘，明确需要调整的权限、内容和协作节点。

可复用工作底稿

将下列字段用于本次任务的内部记录。保留“待确认”和“不适用”状态，不为填满表格编造事实；涉及客户或账号的资料只在已授权的团队范围使用。

此底稿是流程设计工具，不是已经产生的客户记录。TXT版本可下载后按企业内部规则填写；公开模板中不包含真实个人信息。

风险、状态与下一步

根据业务目标配置产品模块、账号和团队权限。 整理已获授权的数据、知识与素材，明确操作负责人。 建立日常使用、内容审核、客户交接与复盘安排。