业务背景与问题
采购前不仅要问“能做什么”，还应问当前什么已核验、依赖哪些外部服务、谁来审核、失败如何处理和数据在哪里。展示页不是交付合同。
准备输入与判断标准
准备问题清单：目标场景、使用人员、产品状态、输入资料、数据权限、部署、接口、费用、服务期限、验收、支持与退出。每个问题记录已确认、待确认和不适用。
本次任务先确认
- 适用团队：企业运营与职能团队。
- 产品状态：企业AI，不将规划能力视为已开通。
- 原始材料、授权依据、责任人员与输出格式均应有记录。
操作与协作流程
对价格未配置或范围待确认的模块先咨询，不接受模糊的全功能承诺。线上订单保留范围快照，线下补充约定也应有可追溯记录。
执行之前根据业务目标配置产品模块、账号和团队权限。 浏览本文不会触发真实采集、生成、消息发送、平台发布或付费动作。
交付与验收要点
交付一份采购评估表，标明决策人、证据和后续动作。对未满足的关键条件先暂停采购，而不是依靠营销承诺推断其一定能解决。
可复用工作底稿
将下列字段用于本次任务的内部记录。保留“待确认”和“不适用”状态，不为填满表格编造事实；涉及客户或账号的资料只在已授权的团队范围使用。
场景填写事实、依据或待确认事项
能力证据填写事实、依据或待确认事项
部署与数据填写事实、依据或待确认事项
费用填写事实、依据或待确认事项
验收填写事实、依据或待确认事项
支持填写事实、依据或待确认事项
退出填写事实、依据或待确认事项
此底稿是流程设计工具，不是已经产生的客户记录。TXT版本可下载后按企业内部规则填写；公开模板中不包含真实个人信息。
风险、状态与下一步
星舵当前核验范围围绕企业知识、AI 助手、内容与公开数据获客、社交会话组织运营工作。
根据业务目标配置产品模块、账号和团队权限。 整理已获授权的数据、知识与素材，明确操作负责人。 建立日常使用、内容审核、客户交接与复盘安排。
这份资料是否构成结果承诺？
不是。本文用于解释工作方法和验收思路，不能替代具体服务范围、行业合规判断或正式合同。没有真实证据的客户成果、增长比例和资质不会在本资料中编造。
如何进一步验证适配性？
先阅读相关产品页和当前产品配置，再通过产品使用流程理解流程。需要企业使用时，提交具体场景与输入条件，由顾问确认配置、权限、费用与验收。