发现与理解
星澜按区域与行业组织企业资源，先检查企业主体、营业状态和来源，再由销售确认是否存在项目线索。
业务理解不从功能堆叠开始
不从功能堆叠开始
先看真实工作问题
办公家具采购往往由搬迁、扩张、装修或空间改造触发。采购方可能同时关注交付周期、环保材料、空间规划和预算，而公开资源中的一家企业不等于一个正在采购的项目。团队需要区分目标企业、项目机会和已授权联系人，避免把资源数量误当成商机数量。
场景方案说明围绕行业工作目标组合产品能力，明确资料、人员、日常流程与交付内容，支持团队按业务阶段接入。
前置准备
让资料、角色和目标先对齐
信息越明确，产品沟通和选型越接近真实业务。
- 明确办公桌椅、系统家具或空间方案的主营范围，以及真实可服务的城市与交付半径。
- 整理已授权的项目照片、材料证书、交付说明和常见采购问题，不使用未经客户许可的办公室图片。
- 约定项目阶段字段：信息待核对、需求已确认、方案沟通中、采购评估中；各阶段都应有进入条件。
实施路径
每个环节，保留可核对的依据
先做小范围验证，再讨论跨模块连接与真实执行。
内容与事实
星创围绕工位规划、材料选择、交付验收等问题组织内容初稿；所有报价、证书和交期必须人工核对。
验证与协作
星鉴建立“某城市办公家具如何选”等问题样本，记录检测日期、模型回答和引用，不把单次回答解释为稳定排名。
交接与处理
通过官网预约收集企业、需求和联系方式，确认对方同意联系后再分配负责人，记录下一次沟通时间。
交付与验收交付物清晰
交付物清晰
验收才有共同标准
示例任务：面向一个可交付城市，选择两个目标行业，人工核对一批企业资源；围绕“工位数量如何估算”形成内容初稿和采购确认表。示例不代表已有客户案例，也不承诺产生订单。
建议交付物
- 区域与行业目标表，区分资源线索与项目商机
- 采购问题清单、方案说明提纲与素材使用授权表
- 客户需求确认单：面积、人数、预算范围、交期、决策角色
验收检查点
- 抽样核对企业来源可追溯，重复主体已标记。
- 任何效果数字、价格与认证均有依据；无依据项不发布。
- 每条有效需求有负责人、确认时间和下一步动作。
建议产品组合
围绕当前需求，选择合适起点
根据业务阶段、使用人数和协作方式选择产品组合，配置范围与服务内容在选型时确认。
行业风险与边界禁止把个人联系方式或项目照片直接公开展示。任何主动联系都应符合来源授权、个人信息保护要求和平台规则。