品牌事实与知识底稿

业务背景与问题

内容可信度首先取决于底稿。品牌定位、商品参数、服务承诺、资质与使用条件应该有原始依据，不能让模型通过常识补齐缺失事实。知识整理也不代表所有资料都可上传到外部服务。

准备输入与判断标准

把材料分为公开、内部可用和禁止外传三级；为每项事实设置来源、负责人、生效日期与失效条件。合同、个人信息、密钥和商业秘密应在进入工作流前被排除。

本次任务先确认

• 适用团队：品牌编辑、内容运营、销售支持与短视频策划团队。
• 产品状态：内容与矩阵，不将规划能力视为已开通。
• 原始材料、授权依据、责任人员与输出格式均应有记录。

操作与协作流程

将底稿拆成可独立核对的事实单元。出现冲突时保留版本关系，由负责人确认有效版本；生成提示词只引用通过审核的单元，不把旧宣传稿自动视为权威。

交付与验收要点

交付事实表、禁用表达和更新流程。抽检生成内容中的关键主张是否能回到具体依据；无法追溯的主张应删除、降级为待确认或交人工补充。

可复用工作底稿

将下列字段用于本次任务的内部记录。保留“待确认”和“不适用”状态，不为填满表格编造事实；涉及客户或账号的资料只在已授权的团队范围使用。

此底稿是流程设计工具，不是已经产生的客户记录。TXT版本可下载后按企业内部规则填写；公开模板中不包含真实个人信息。

风险、状态与下一步

根据业务目标配置产品模块、账号和团队权限。 整理已获授权的数据、知识与素材，明确操作负责人。 建立日常使用、内容审核、客户交接与复盘安排。